بنیاد ترویج خط کوفی

مدیریت پروژه هزاران ساله!

در سیزدهمین همایش بین المللی: مدیریت پروژه مطرح شد که: مدیریت پروژه در ایران، سابقه هزاران ساله، همچون پاسارگاد و شهر سوخته دارد، چرا توجهی نمی شود؟ باید گفت همینطور است: زیرا اولین اثار تمدنی که: متعلق به 15هزار سال پیش است، و در منطقه چهار محال و بختیاری یافت شده، نشان از وجود کارگاهها و: محوطه های کاری و تجهیزات کارگاهی، برای ساخت انبوه کالاهای مورد نیاز، از کالاهای سفالی گرفته تا البسه و نساجی، وجود داشته. البته شاید در غرب، اولین بار مدیریت پروژه در: ساختمان سازی و معماری به کار گرفته شد، ولی اگر هم چنین باشد؛ ساخت پاسارگاد و تخت جمشید، و یا آثار ماندگاری که در اصفهان وجود دارد، کمتر از آنها نیست و بقول یکی از اساتید، ایرانیان بناهایی ساخته اند که: هزاران سال دوام داشته، و امروز به دست ما رسیده، ولی چطور است که در: تکنولوژی و مدیریت پروژه های جدید، بعد از گذشت 40سال باید تخریب شود چون: به بافتهای فرسوده تبدیل می شوند؟ لذا ما باید یک ایرانی سازی! در مدیریت و استفاده از اصول مدیریت ایرانی، انجام دهیم. این مقاله سعی دارد: اهمیت این تغییر دیدگاه را نشان دهد. دیدگاه ایرانی در مدیریت، جهانشمول است یعنی برای تمام تاریخ و: جغرافیای بشری فکر می کند، لذا ممکن است با دیدگاه تنگ نظرانه، درحد شرکت یا یک بنگاه متناسب نباشد، و برخی ها برداشت معکوس هم داشته باشند! مثلا وقتی دیوار چین یا اهرام سه گانه، از لاشه های کارگران ساخته می شد، در ایران کارگران تخت جمشید بیمه بودند! حسابهای دفتری و قرارداد هایی با کتیبه های سنگی داشتند. لذا یک مدیریت مقتدر در ایران، میتواند تمام سرزمین های از دست رفته را پس بگیرد، تا مهمترین عنصر پروژه یعنی: نیروی انسانی و ساختمان را افزایش دهد. این مدیریت میتواند: تمام اموال خارج شده را، که توسط دزدان و سلطنت طلبها خارج شده، به ایران برگرداند و: عنصر سرمایه را هم حداکثری کند. همین امر باعث مشکلاتی در ایران شده است: وقتی آقای خاوری، سه هزار میلیاردتومان را به کانادا می برد، و برای بازگرداند آن، کسی نمی تواند کاری بکند! این یعنی خالی شدن جیب مردم و: کوچک شدن سفره های آنها. چه رسد به  هزاران هزار میلیارد دلار و و ریال، که آمریکا و دیگر کشورها، بلوکه کرده اند! اگر سود این مبالغ هم به ایران داده شود، همه مشکلات بودجه ای ایران حل می شود! عنصر چهارم یعنی مدیریت نیز، در ایران تفاوت ماهوی دارد! بیشتر پروژه هایی که نیمه کاره مانده اند، برای این است که از مدیریت غربی، برمبنای سود شخصی تبعیت می کنند. در حالیکه اگر از مدیریت جهادی، در پروژه ها استفاده شود، همه کارها اور هم می شود! کارهایکه در زمان قالیباف انجام شده، با اینکه سعی دارند آنها را تعطیل کنند، هنوز برای سالها، نیاز مردم تهران را برآورده می کند. فقط یک نکته تفاوت این دو : مدیریت غربی، برمینای کندن پول! از دولت است، لذا پروژه هایی  50ساله که: هرسال هم بودجه می گیرند! ولی ناتمام هستند، چون مدیران پروژه به فکر جیب خود هستند! نه پیشبرد پروژه، به این لحاظ کل بودجه های دولتی، بقول خودشان پول اب خوردنشان هم نمی شود! و از نظر مالی هم، همه آن پول ها را، بایت جریمه و دیرکرد و هزینه توقف پروژه! برمی دارند و لذا، برای اجرا پولی نمی ماند! در حالیکه در تمام پروژه های جهادی، اصلا پول مطرح نبوده، بلکه در بسیاری از موارد هنوز هم، پیمانکاران از شهرداری، مطالبه دارند که پرداخت نشده! یعنی پیمانکار با روحیه جهادی، پروژه را در مدت تعریف شده، با اعتبار خودش به پایان می رساند، بعد دنبال دریافت حق خود می رود.  آیا بدهند یا ندهند.

إدارة المشاريع آلاف السنين!

في المؤتمر الدولي الثالث عشر: إدارة المشاريع: إدارة المشاريع في إيران لديها تاريخ ألف سنة، مثل باسرغاد والمدينة المحروقة، لماذا لا تولي اهتماما؟ وهذا هو الحال أيضا: لأن الحضارة الأولى التي تعود إلى 000 15 سنة مضت، التي وجدت في محلة شهار وبختياري، تشير إلى وجود حلقات عمل وحلقات عمل وحلقات عمل للإنتاج الضخم للسلع من السلع الطين للملابس والمنسوجات. وبطبيعة الحال، في الغرب، وهي المرة الأولى التي تستخدم فيها إدارة المشروع: البناء والهندسة المعمارية، ولكن إذا كان الأمر كذلك، فإن بناء باسرغاد و بيرسيبوليس، أو الآثار على قيد الحياة من أصفهان، هو أقل منها، وفقا لأحد الأساتذة، الإيرانيون، شيدوا بنايات استمرت لآلاف السنين ولفتت انتباهنا اليوم، ولكن ماذا عن: يجب تدمير التكنولوجيا وإدارة المشاريع الجديدة بعد 40 عاما لأنها تصبح الأنسجة البالية؟ لذلك علينا أن نكون إيرانيين! في إدارة واستخدام مبادئ الإدارة الإيرانية. تحاول هذه الورقة إثبات أهمية هذا التغيير في الرأي. إن المنظور الإيراني في الإدارة عالمي، أي بالنسبة لجميع التاريخ، هو التفكير البشري، لذلك قد لا يكون مناسبا لشركة أو شركة ذات نظرة ضيقة، والبعض لديه انطباع متبادل! على سبيل المثال، عندما كانت جدران الصين أو الأهرامات الثلاثة مصنوعة من جثث العمال، في عمال فارس بيرسيبوليس مؤمنون! حسابات المكاتب والعقود مع النقوش الحجرية. لذلك، يمكن لإدارة قوية في إيران استعادة جميع الأراضي المفقودة، بحيث العنصر الأكثر أهمية في المشروع هو زيادة القوى العاملة والبناء. ويمكن لهذه الإدارة: إعادة جميع المخارج التي اتخذها اللصوص والملوك إلى إيران وتعظيم عنصر رأس المال. وقد تسبب هذا في مشاكل في إيران: عندما يأخذ السيد خافوري 3000 مليار دولار إلى كندا، ولا أحد يستطيع أن يفعل أي شيء لاستعادته! وهذا يعني إفراغ جيوب الشعب و: تقليص طاولاتهم. ناهيك عن الآلاف من المليارات من الدولارات والريال أن الولايات المتحدة ودول أخرى قد عرقلة! إذا أعطيت أرباح هذه المبالغ لإيران، سيتم حل جميع مشاكل الميزانية الإيرانية! العنصر الرابع، أي الإدارة، له فرق كبير في إيران! وتستند معظم المشاريع نصف المصنعة إلى الأرباح الشخصية من الإدارة الغربية. في حين أن كل شيء عن تشغيل الجهاد، كل شيء! إن الأمور التي تم القيام بها خلال قليباف، على الرغم من محاولة إلغائها، لا تزال بحاجة إلى شعب طهران لسنوات قادمة. فرق واحد فقط بين الاثنين: الإدارة الغربية، وغسل الأموال! فمن الحكومة، لذلك هناك 50 سنة المشاريع القديمة التي تحصل على ميزانية كل عام! لكنها لم تنته، لأن مديري المشاريع يفكرون في جيوبهم! لا تقدم المشروع، من حيث مجموع ميزانيات الدولة، لم يكن لديهم المال لتناول الطعام! و ماليا، كل هذا المال، بايت غرامة و في وقت متأخر، و تكلفة وقف المشروع! وهكذا لا يبقون في المال! بينما في جميع المشاريع الجهادية، انها ليست على الإطلاق المال، ولكن في كثير من الحالات، والمقاولين من البلدية لا تزال تدعي عدم دفعها! أي أن المتعاقد مع الروح الجهادية يكمل المشروع في غضون فترة زمنية محددة، مع أوراق اعتماده الخاصة، ثم يذهب إلى التماس حقه. إعطاء أم لا.

Layihənin idarə olunması minlərlə ildir!

Layihə İdarəetmə üzrə Beynəlxalq Konfrans Pasargadae kimi İran layihənin idarə olunması, bir minillik tarixi, ifadə və şəhər yandırılmış, niyə onu? 15 min il əvvəl aid ilk mədəniyyət və Chahar Mahal və Bəxtiyari sahəsində seminarlar olduğunu ifadə tapıldı: abadlıq işləri və mağaza avadanlıq, kütləvi lazım mal, mal yaratmaq üçün mən bu demək lazımdır Gil, geyim və tekstil üçün. biri olaraq Bəlkə West, tikinti və memarlıq ilk layihənin idarə istifadə, lakin əgər, İsfahan Persepolis və Pasargadae, və ya metal abidələrin tikinti onlardan az var, və professor, davamlılıq il minlərlə etdi və bu gün İran abidələri yanımıza gəlib, lakin 40 il sonra texnologiya və yeni layihələrin idarə edilməsi, köhnə dokular kimi məhv edilməlidir necə olacaq? Beləliklə, biz İranlı olmalıyıq! İran rəhbərliyinin prinsiplərini idarə etmək və istifadə etmək. Bu yazı bu dəyişikliyin əhəmiyyətini nümayiş etdirməyə çalışır. Çin və ya piramidaları Great Wall, işçilərin toplu İran Persepolis idi Məsələn, işçilərin sığorta idi! Büro hesabları və daş kitabələrlə müqavilələr. Bu rəhbərlik: hiyləyilər və monarxistlər tərəfindən İrana verilmiş bütün çıxışları geri qaytarmaq və kapital elementini maksimum dərəcədə artırmaq olar. Bu, İranda problem yaradıb: Cənab Xavuri Kanadaya 3000 milyard dolları aldıqda və heç kim onu ​​bərpa etmək üçün heç nə edə bilməz! Bu, insanların ciblərini boşaltmaq və onların masalarının kiçilməsi deməkdir. ABŞ və digər ölkələrin bloklaşdıqları milyardlarla dollar və rialə sahib çıxaq! Bu məbləğlərin mənfəəti İrana verilirsə, İranın bütün büdcə problemləri həll ediləcək! Dördüncü element, yəni rəhbərlik, İranda böyük fərq var! Yarımfabrikatlı layihələrin əksəriyyəti Qərb rəhbərliyinin şəxsi mənfəətinəəsaslanır. Cihadla əlaqədar hər şey olsa da, bütün bunlar var! onlara yaxın istəyərkən xalçaçılar zamanı Karhaykh, hələ uzun illər Tehran insanların ehtiyaclarını ödəmək üçün. İki arasında bir fərq var: Qərb rəhbərliyi, pulların yuyulması! Hökumətdir, buna görə hər il büdcə almaq üçün 50 illik layihə var! Lakin onlar bitməmişlər, çünki layihə menecerləri ciblərini düşünürlər! Layihənin tərəqqisi, ümumi dövlət büdcəsi baxımından, yemək üçün pula sahib deyil! Və maliyyə baxımından, bu pulların hamısı, gözəl bayt və gec, layihənin dayandırılması xərcləri! Və onlar pulda qalmırlar! Verin və ya verməyin.